呈上篇印刷公(gong)司幾(ji)項管(guan)理原(yuan)則我們再來看一下(xia)。

　　原則六(liu)：安全第一、消除隱患

　　1、做好(hao)防火，防盜等安全(quan)工作，做到安全(quan)第(di)一

　　2、做(zuo)好(hao)安全生產消防等方面的宣傳工作。

　　3、嚴(yan)禁一切(qie)易燃易爆品及火種進入生產車間(jian)，車間(jian)內杜絕吸煙(yan)。

　　4、車(che)間主管(guan)每(mei)天下班(ban)前需要督促有關人員檢查車(che)間每(mei)個角(jiao)落，做(zuo)好安全檢查工作。

　　5、下班(ban)后督促各個部門人員關閉好門窗，大(da)門上(shang)鎖前(qian)檢查各門窗是否(fou)關閉妥(tuo)當，電路等是否(fou)關閉好。

　　6、督促每位員(yuan)工(gong)養成人離機關的習(xi)慣，并(bing)提醒(xing)有關人員(yuan)定(ding)期安(an)檢。

　　原則七：堆放整齊、文明生產

　　裁片不(bu)落地(di)，衣(yi)(yi)框(kuang)不(bu)亂(luan)放(fang)，衣(yi)(yi)角不(bu)掉地(di)，成品不(bu)亂(luan)堆，散線(xian)不(bu)亂(luan)拋，補片一換一，輔料次換優，食物不(bu)進車間，雜(za)物不(bu)放(fang)衣(yi)(yi)框(kuang)，機(ji)臺(tai)保(bao)持(chi)清(qing)潔，場(chang)地(di)整潔衛(wei)生。

　　1、凳子、框(kuang)子及(ji)有(you)關工具，設備(bei)定放置(zhi)、排放整齊、不準隨便擺放，挪動或調換。

　　2、與生產無(wu)關(guan)的個(ge)人物品（如(ru)茶杯、零食等）嚴禁帶入(ru)車(che)間。

　　3、要求(qiu)半成(cheng)(cheng)品，成(cheng)(cheng)品要堆放整齊，不(bu)可隨意捆綁，不(bu)能落(luo)地，次品隔離并加以(yi)(yi)標識，防止機器漏油造成(cheng)(cheng)污漬(zi)，對不(bu)同扎(zha)號的(de)半成(cheng)(cheng)品或裁片分開，以(yi)(yi)免(mian)造成(cheng)(cheng)色差。

　　4、保(bao)證生產現場(chang)(chang)的(de)環境衛生清潔，督(du)促有(you)關人(ren)員(yuan)每天打掃生產現場(chang)(chang)，督(du)促各組員(yuan)工(gong)保(bao)持(chi)環境衛生。

　　5、督促有(you)關人(ren)員定期(qi)擦洗門窗，現場地面及各生產備用工具(ju)

　　原則(ze)八(ba)：原始記錄、齊(qi)、準、快、明

　　1、做(zuo)好日(ri)常(chang)事(shi)務記(ji)(ji)錄(lu)，車間的(de)人(ren)事(shi)記(ji)(ji)錄(lu)、登記(ji)(ji)好員工(gong)(gong)名單，對每單貨的(de)投(tou)產日(ri)期及(ji)結(jie)束(shu)日(ri)期，生產員工(gong)(gong)等的(de)做(zuo)好詳細的(de)記(ji)(ji)錄(lu)，妥善(shan)保管。

　　2、現場管理(li)人員(yuan)保管好所(suo)有的生產資料，每天匯總《生產日報表(biao)》、《質檢記錄》，及各項報告按時(shi)上報廠長處。

　　3、每天(tian)下班前處理好當天(tian)的日常(chang)的事務(wu)。

　　4、負責(ze)車間生(sheng)產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部(bu)門的交接手續。

　　原則九(jiu)：士(shi)氣(qi)高漲、協調一致(zhi)

　　1、帶(dai)頭遵守廠(chang)部的(de)(de)各項規章(zhang)制(zhi)度，在(zai)制(zhi)度的(de)(de)規則(ze)上可以適當加(jia)入一些(xie)激勵機制(zhi)，以達(da)到充分(fen)發揮員(yuan)(yuan)工及有(you)關人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)積極性(xing)，創造性(xing)這個目的(de)(de)，使之為公司更好地服務。

　　2、調動車間生產員工(gong)的緊迫感，采取有效措施提高生產工(gong)作氣氛，使(shi)生產線員工(gong)士氣高漲。

　　3、督促質檢(jian)員處(chu)理完當日交到驗收室的(de)成品(pin)，填寫(xie)每日《檢(jian)驗記錄》督促發料員統(tong)計好(hao)當日發到車間的(de)裁(cai)片(pian)，匯總，反饋給各個部門(men)再次(ci)質檢(jian)。

　　原則十：服(fu)務現(xian)場(chang)、以理(li)服(fu)人(ren)

　　1、負責及時處理好有關人員出現(xian)在生(sheng)產(chan)線上的問題

　　2、在操作(zuo)過程(cheng)上(shang)，加入適當的(de)感(gan)情成份，使員(yuan)工感(gan)覺到大家庭的(de)溫暖，為員(yuan)工解決(jue)一些生(sheng)活上(shang)的(de)問題，如住宿，飲(yin)食(shi)等，使之為公司更好的(de)服務(wu)。操作(zuo)過程(cheng)中難(nan)免(mian)出現(xian)這樣那樣的(de)糾紛，有(you)關人(ren)員(yuan)無比恰當的(de)處理(li)(li)好內部人(ren)際(ji)關系，如有(you)無法處理(li)(li)或(huo)較為嚴重的(de)事情，及(ji)時反饋到廠部解決(jue)，切勿在生(sheng)產現(xian)場與(yu)其(qi)發(fa)生(sheng)沖(chong)突，造成負面(mian)影響。

　　以上(shang)就是一些廠(chang)規的基本(ben)要素，只要我們做好以上(shang)一些基本(ben)點，那(nei)(nei)么(me)大錯不(bu)會(hui)錯，好的廠(chang)紀(ji)養成了(le)，那(nei)(nei)么(me)員工的自覺性，產量(liang)質量(liang)等一切就會(hui)跟上(shang)去的。