每個行業有每個行業的規則，印刷公司這一個行當也不例外。在上海，印刷工人在印刷公司中占有非常重要的地位。就拿印刷機長來說，長期從事印刷工作，對于一個印刷成品和樣品之間的色彩差別，他們只需要用肉眼觀察一下就可以看出到底是青多了還是品少了，這都是依靠他們多年積累的經驗完成的。所以培養一個好的印刷機長最少也得三年。但是如果是在德國，情況就完全不一樣了。平時，他們只需要按照一個標準去操作，根本就不需要任何技術。出現這種情況，歸根結底，原因只有一個，那就是對印刷行業來說，國內外的標準化程度是有著非常大的差距的。這就好比是開車，如果給車安裝了導航，你只需要根據提示語言，一百米后左拐或是右拐，根本不需要費力去找路。

舉個(ge)很簡單的(de)(de)例子，在(zai)印刷流程中，實現(xian)色(se)彩(cai)輸(shu)入輸(shu)出(chu)的(de)(de)設備(bei)很多，包括(kuo)各種掃描儀、數(shu)字照相機、PhotoCD等，這同(tong)時也意味著不同(tong)的(de)(de)輸(shu)出(chu)設備(bei)間有一個(ge)色(se)彩(cai)匹配的(de)(de)問題(ti)，如果單純的(de)(de)依(yi)靠經(jing)驗來操作，中間肯定會出(chu)現(xian)誤差，如果有一個(ge)統一的(de)(de)標準，就(jiu)可以避免很多不必要的(de)(de)誤差。

因此，在(zai)印刷行(xing)業中，我們(men)要想取得成效，就必須(xu)摒(bing)棄“經驗”，堅(jian)持“量化”，推行(xing)標(biao)準(zhun)化管理，使每一(yi)項工(gong)作、指(zhi)標(biao)、制度、方案、細則(ze)，都能在(zai)質量保證的前提下具(ju)有可(ke)(ke)行(xing)性和可(ke)(ke)操(cao)作的量化指(zhi)標(biao)，從而使我們(men)的管理更加系統化、規范化，最終建立品(pin)牌，也使印刷“潛規則(ze)”變成“真規則(ze)”。

印刷公(gong)司的行業規則往往不是一成不變的，隨著時代的進步，行業規則也在不斷的變化，我們印刷公司也要緊緊的跟上時代的步伐，適應這個行業的變化，爭取在時代的洪流中站穩腳跟，并且發展壯大自己的印刷公司，實現印刷公司的利益最大化。